前言：三十年華爾街，不是幸運，是硬實力堆出來的
光是待過高盛、花旗、貝萊德三家，就足以寫進金融教材；再加上一段在 ARK Invest 解析科技革命的歲月，這履歷基本是華爾街收藏級別。但這些頭銜不是一天長出來的，是從一個每天埋在財報與計算的分析師開始累積。
他的三十年職涯，實際上是一部看穿市場、看懂企業與看透人性的修煉史。
高盛：把基礎練到極致才能登上戰場
「在高盛，沒有誰天生聰明，只有誰對細節更謹慎用心」
黃振國踏進華爾街的第一站，就是全球競爭最激烈的高盛（Goldman Sachs）。對任何金融人來說，這是一間把天才磨成鋼鐵的地方。
● 財報拆解：從數字看到企業靈魂
他的工作內容聽起來枯燥，但真正能做出成績的人極少：
每週拆解大量企業財報
填模型、打參數
追蹤每個行業的底層指標（ASP、毛利結構、CapEx、現金流敏感度）
用數據說服交易部與投行部門
別人看財報只看到營收、EPS，他會追到供應鏈交期、生產排程、管理層語氣變化，甚至對比前 12 季的數據找出異常。
這些訓練讓他建立了職涯中最重要的能力：
以計算方式預測企業未來。
● IPO 與大型併購案：估值不是算數，是策略
在高盛，他參與過多起 IPO 與跨國併購案。最艱難的部分，不是 Excel，而是：
估值必須平衡與策略
模型要能在投資委員會上評估通過二十次
估值不是「算出來」，而是「深入理解市場趨勢方向」。
花旗：站上全球市場的前線，看懂世界的韻律
「在高盛看企業，在花旗看世界。」
加入 Citigroup（花旗）後，他從企業研究走向更接近市場脈動的角色。
● 全球宏觀研究：把世界當成一張大棋盤
他的工作不再只是分析一家企業，而是分析：
全球利率政策
匯率波動
新興市場資金進出
股債商品的跨市場聯動
地緣政治的資金轉移
他形容那段時間像是：
每天早上醒來都在跟全世界拔河。
這些宏觀視野也讓他理解金融的核心真相：
市場不是看財報長什麼樣，而是看資金流向
● 資產配置：幫大機構做風險與報酬的平估
在花旗，他協助大型機構進行資產配置。面對的不是散戶，而是：
退休基金
家族財團
多國主權基金
他的任務是：
讓數十億美元的資金穩穩穿越波動。
這階段，他學會判斷「風險值多少」、「報酬率比例」。
BlackRock：站在資管金字塔頂端，操盤影響全球的基金
「在 BlackRock，你的決定會影響全世界投資人的退休金。」
進入貝萊德（BlackRock）後，他正式站上全球資產管理的核心位置。
這裡不是一般投資機構，而是全球最大的資產管理公司。你看到的 ETF，大多都跟 BlackRock 有關，背後的資金量是百億到兆級。
● 長期投資策略：從「一季」看向「十年」
他在 BlackRock 的工作重心包括：
研究主動基金與指數基金的投資策略
協助管理大型全球投資組合（動輒百億美元）
評估跨國企業與全球行業循環
量化、風控部門協作提升資產配置效率
在這裡，他學會另一種時間尺度：
市場的一天很吵，但十年的趨勢安靜又驚人。
● ETF 結構研究：投資工具如何影響市場
並非所有 ETF 都是好 ETF，他深入研究：
指數編制邏輯
權重配置
市場流動性與衝擊成本
ETF 如何成為散戶與機構的橋樑
這些知識後來成為他把國際投資方法推回台灣的主要重點基礎。
ARK Invest：站在科技革命的浪尖，預測未來的樣子
「ARK 不是研究股價，而是研究未來世界的版圖。」
在走過高盛、花旗、貝萊德，他進入了另一個完全不同的戰場：ARK Invest（方舟投資）。
這間公司以科技創新、跨產業趨勢研究聞名，專注於：
人工智慧、基因工程、自動化、新能源、深科技企業
● 解析科技，預判十年後的世界
他在 ARK 的角色，是把自己多年宏觀與企業研究經驗結合，用最嚴謹的方式分析：人工智慧 與各產業的滲透速度、生技的商業化路徑、科技企業的槓桿與風險、估值如何反映破壞式創新的本質。
這是比華爾街更艱難的挑戰：
因為你不是在研究過去，而是在研究還沒發生的事。
沒有哪一段經驗能單獨造就他，但每一段都無可替代
把他的職涯拉成一條線，可以看到四種不同的深度：
高盛：企業基本面、估值、財報拆解
花旗：全球資金流、宏觀視野、跨市場風險判斷
BlackRock：巨額資產管理、ETF 結構、長期投資策略
ARK Invest：科技趨勢、未來產業研究、創新估值模型
這不是一般的履歷，是四大金融巨頭給出的四種教育。
而真正稀有的是：他不是只學了其中一種，而是全部都走過。
能在高盛立足的人很少；能在花旗做全球市場的更少；能進貝萊德操盤大型基金的已經是金字塔頂端；能再被 ARK 重用，等於把科技趨勢視野補滿。
這就是他回台灣後，能為資金規劃帶來完全不同思維的原因。
不是因為他待過大公司，是因為那些地方給了他別人沒有受過的訓練。
